«Наследные принципы»: как российская элита передает страну в руки своих детей

На прошлой неделе появилось сразу несколько новостей о перестановках в правительстве и крупных корпорациях. Так вышло, что очередная ротация президентом кадров вновь показала, что на смену крупным чиновникам в кресла руководителей госкомпаний и ведомств часто садятся их дети. Самые яркие представители пословицы «яблоко от яблони недалеко падает» – в материале «Новой газеты».

Петр и Павел Фрадковы, сыновья экс-премьера российского правительства, нынешнего директора Российского института стратегических исследований, председателя совета директоров АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Михаила Фрадкова

Старший сын Петр окончил МГИМО, а также бизнес-школу Кингстонского университета по специальности мастер делового администрирования в Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. Трудовой путь Фрадков начал в 2000 году сразу с должности заместителя представителя Внешэкономбанка в США. В 2004 году, когда его отец возглавил правительство, Петр стал заместителем гендиректора «Дальневосточного морского пароходства». В интервью газете «Ведомости» сам Петр про этот период жизни рассказывает, что «работать пришлось много и далеко, во Владивостоке»: «Это было мое личное стремление попробовать свои силы, «пощупать землю» максимально удаленно от Москвы. Там была такая сфера деятельности, что никто из Москвы мне не мог помочь. Хотел сам разобраться, что я могу, а что нет», — рассказывал он. Примечательно, что в том же интервью Петр отмечает, что на начальном этапе карьера отца ему помогала, но вся его работа, по его собственным словам, была направлена на «то, чтобы доказать, что это не так». Любопытно, что в интервью тем же «Ведомостям» через четыре года Петр уверенно заявляет, что отец ему помогал:

– Да, конечно, подсказывал что-то мне, советовал в начале моей деятельности.

– Ну кроме советов – продвижение в карьерном смысле?

– Да, после того как я окончил институт, пришел работать на экспертную позицию в уважаемый институт – ВЭБ. Это как толчок первый был.

Младший сын Михаила Фрадкова – Павел – не раздавал так много интервью, как его брат, однако сумел построить хорошую карьеру и за десять лет дослужился до замруководителя Управделами президента. В 1995 году Павел поступил в Санкт-Петербургское суворовское военное училище, «КоммерсантЪ» писал, что именно «навещая сына, Михаил Фрадков познакомился с тогдашним вице-мэром Санкт-Петербурга Владимиром Путиным». В этой же заметке указывается, что весной 2004 года «президент РФ Путин признался журналистам, что тогда он был очень удивлен тем, что первый замминистра внешнеэкономических связей РФ (такова была в то время должность Фрадкова-старшего) «не пристроил сына в теплое местечко, а отправил учиться в другой город, да еще в суворовское училище» («Новой газете» не удалось найти такое высказывание Путина. – Ред.). Затем Павел сменил Питерское СВУ на Московское, которое закончил в 1998 году с золотой медалью. После окончания училища Фрадков младший поступил в Академию ФСБ РФ, где был командиром взвода.

Учился на одном курсе с Андреем Патрушевым, сыном экс-главы ФСБ. В 2003 году поступил в Дипакадемию МИД РФ на факультет мировой экономики. По словам проректора академии по кадрам Николая Кодырева, учился он на одни пятерки, занятий не пропускал. Начал карьеру младший сын Фрадкова в 2005 году в 23 года третьим секретарем в Департаменте общеевропейского сотрудничества Министерства иностранных дел РФ. Этот департамент отвечал за связи со странами G8 и Евросоюзом и был на тот момент одним из самых престижных мест работы в МИДе. Затем Павел стал замруководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом, а в 2015 году заместителем руководителя Управляющего делами президента. На официальной странице госструктуры в биографии чиновника указано, что он имеет второе высшее образование по специальности «юриспруденция», но нет упоминания, что его он получил в академии ФСБ и несколько лет, до Росимущества, был сотрудником спецслужбы.

Виктор Хмарин, сын однокурсника Владимира Путина, почетного консула Сейшельских островов Виктора Хмарина

Виктор Викторович Хмарин родился в 1978 году. Его отец – однокурсник президента России Владимира Путина по юрфаку Ленинградского университета и почетный консул Сейшельских островов в Санкт-Петербурге Виктор Хмарин. «Они вместе учились, хотя не могу сказать, что прямо закадычные друзья», – говорил Forbes пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков. Меж тем, как ранее писал Forbes, в 1970-х Хмарин женился на двоюродной сестре Путина – Любови Кругловой.

«Это была неразлучная тройка – Путин, Хмарин, [Ильгам] Рагимов», – рассказывал Forbes про однокурсников президента бывший физорг юридического факультета Леонид Полохов.

В 2000 году его сын, Виктор Хмарин-младший окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета и до 2014 года работал в компании отца «Вита-Х». Затем год проработал советником первого заместителя председателя ВТБ Юрия Соловьева после чего перешел на работу в руководство «Русгидро». С начала 2019 года был членом правления и заместителем директора компании. 11 ноября 2020 года Хмарин сменил на должности генерального директора Николая Шульгинова, который накануне был назначен на должность министра энергетики РФ. «Все пять лет работы в «РусГидро» Виктор Викторович был моим заместителем по очень непростым и значимым направлениям. Как пример, именно он смог навести порядок в закупочной деятельности, сделать ее прозрачной и эффективной», – передал РБК Шульгинов через пресс-службу. Как следует из реестра юридических лиц, кроме руководства госкомпанией, Хмарин вместе с Анной Хмариной (предположительно, супруга Виктора) занимается бизнесом – сдает коммерческие помещения в Санкт-Петербурге.

Андрей Чиханчин, сын руководителя Росфинмониторинга Юрия Чиханчина

Андрей Чиханчин временно сменил ушедшего в правительство Виталия Савельева на посту руководителя государственного «Аэрофлота». Родился в 1982 году, получил образование в Академии бюджета и казначейства Министерства финансов РФ. Кандидат экономических наук. В 2008 году в 26 лет он стал руководителем транспортных проектов в госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности», а через год перешел на должность заместителя директора департамента, директор департамента корпоративных финансов ПАО «Аэрофлот». В 2009 году по предложению авиакомпании Андрей Чиханчин вошел в совет директоров компании «Терминал», управлявшей терминалом D – одним из самых дорогих проектов Шереметьево. Согласно данным реестра юрлиц, полный тезка Чиханчина в 2010 году был совладельцем красноярской мебельной фабрики полного цикла «Мекран» мощностью 13,5 тыс. куб. м в год. В этот же период компания привлекла более 5 млрд руб. инвестиций, большая часть из которых поступила от ВЭБа, в котором он работал. С сентября 2018 года Чиханчин занимал пост заместителя генерального директора ПАО «Аэрофлот» по коммерции и финансам.

Сергей Иванов, сын специального представителя президента по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта, бывшего главы Администрации президента РФ Сергея Иванова

Сергей Иванов-младший в 2002 году окончил факультет международных экономических отношений МГИМО по специальности финансы и кредит. Как рассказывал сам Иванов-младший в интервью ТАСС, работать он начал еще на четвертом курсе МГИМО. «Сначала была Госинкор – Государственная инвестиционная корпорация. Никогда не скрывал, что с Владимиром Черновым, главой Госинкора, знаком, можно сказать, с детства. Он работал с моим отцом в российском посольстве в Финляндии. Я попросился на стажировку и, помню, в конце месяца получил первые триста долларов. Начальником соседнего департамента был Денис Мантуров, с тех пор у меня сложились с ним хорошие рабочие отношения», – поделился он. Через три года после окончания ВУЗа Сергей Сергеевич стал вице-президентом «Газпромбанка», где работал экспертом, ведущим специалистом и по совместительству советником председателя правления. С 2011 по 2017 год работал председателем правления страховой компании «Согаз», старшим вице-президентом Сбербанка России, а также был председателем совета директоров неправительственного пенсионного фонда «Сбербанка». В 2017 году назначен президентом алмазодобывающей компании «Алроса». Через год после назначения Сергей Иванов показывал Владимиру Путину розовый и желтый алмазы, добытые в России: «Что это вы такое принесли интересное?», – спросил тогда Путин, как в ответ объяснил президенту Иванов, это самые дорогие по стоимости алмазы, добытые за всю историю российской и советской алмазодобычи. В том же интервью ТАСС Сергей Сергеевич отмечает, что своей супруге дарит не более «двух каратов в сете», а от славы «папиного сынка» его избавляют его личные достижения, и отец ему близок, но никогда не помогал строить карьеру.

Андрей и Дмитрий Патрушевы, сыновья секретаря Совета безопасности РФ, бывшего главы ФСБ Николая Патрушева

Андрей Патрушев родился в 1981 году, окончил Академию ФСБ по специальности юриспруденция, где учился на одном курсе с Павлом Фрадковым, а затем Дипломатическую академию МИД по специальности «мировая экономика». В 2008 году Патрушев получил еще одно образование – окончил Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина по специальности нефтегазовое дело. По информации «Интерфакса», Андрей Патрушев три года проработал замначальника 9-го отдела управления «П» ФСБ, курирующего промышленность, а после начал строить карьеру в нефтяном секторе. Два года был советником председателя совета директоров «Роснефти» Игоря Сечина. Затем он занял пост замгендиректора во входящей в «Роснефть» компании «РН-Сервис», а после перешел в «Зарубежнефть», где участвовал в руководстве российско-вьетнамским предприятием «Вьетсовпетро». В 2013 году Патрушев перешел на работу в «Газпром», где сначала занимал должность замгендиректора по капитальному строительству «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск», а потом стал членом правления и замгендиректора по развитию шельфовых проектов «Газпромнефти», за время работы в которой дал три профильных корпоративных интервью и написал несколько статей. В 2019 году Андрей Патрушев ушел в бизнес и стал владельцем 6,25% акций компании «Транстелесофт», которая занимается разработкой софта и продает его госструктурам. Спустя месяц он же учредил некоммерческую организацию «Арктические инициативы». В сентябре 2020 года Патрушев стал совладельцем российского подрядчика в области морской геологии и геофизики «Морская арктическая геологоразведочная экспедиция». Выручка структуры в 2019 году составила 10 миллиардов рублей. По данным отчетности компании, самому Патрушеву принадлежит доля в уставном капитале компании и 37,77% акций.

Второй сын – Дмитрий Патрушев – министр сельского хозяйства с 2018 года. Он окончил Государственный университет управления по специальности «менеджмент» и после выпуска в 1999 году начал работать в Министерстве транспорта РФ. Дмитрий Патрушев получил образование и в Академии ФСБ. Спустя несколько лет поступил на работу во «Внешторгбанк», а в 2007 году уже занимал должность старшего вице-президента банка ВТБ.

Екатерина Мизулина, дочь действующего сенатора и бывшего депутата Госдумы, автора законопроектов о борьбе с «гей-пропагандой», матом в Сети, разводами и иностранными усыновителями российских сирот Елены Мизулиной

Дочь одиозного сенатора Елены Мизулиной – Екатерина – по уровню славы точно не отстает от своей мамы. Младшая Мизулина во время учебы в МГУ им. Ломоносова была переводчиком официальной делегации российской олимпийской сборной на играх в Пекине. По данным СМИ, Екатерина также занималась консультированием политиков по вопросам взаимодействия с журналистами. Затем она занялась благотворительностью и общественной деятельностью, правда, не без помощи родителей возглавила фонд социально-правовых инициатив «Правовая столица», соучредителем которого был ее отец Михаил Мизулин, кроме того, работала в Фонде Святителя Василия Великого православного предпринимателя Константина Малофеева, а затем возглавила основанную им «Лигу безопасного интернета».

Екатерина Мизулина также работает исполнительным директором «Национального мониторингового центра помощи пропавшим и пострадавшим детям», работу которого поддерживает глава Чечни Рамзан Кадыров. В 2012 году организация получила президентский грант на проект учебного центра «Найти ребенка» в 6,5 млн руб., а еще один проект «Гонка волонтеров» сейчас на рассмотрении фонда. Организация запросила на него 8,6 млн руб. Планируется, что мероприятие по сплочению волонтеров и учебные поиски пропавшего человека пройдут в Чечне при поддержке Российского университета спецназа, расположенного в Гудермесе. В 2020 году Мизулина-младшая вошла в состав Общественной палаты России в комиссию по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций, где продолжает выступать за штрафы и санкции в отношении соцсетей и интернет-компаний.

Так, она заявляла, что занимается борьбой с распространением фейков о коронавирусе в интернете (называя их «Вселенским заговором мирового правительства»), и предлагала замедлить скорость и штрафовать зарубежные соцсети и сервисы, если они не выполняют российское законодательство. У Екатерины Мизулиной также есть свой персональный сайт, разумеется, на отечественном домене.

Дмитрий Трутнев, сын зампреда Правительства РФ Юрия Трутнева

Дмитрий Трутнев родился в 1982 году, занимался коммерцией, затем в 2006 году стал помощником генерального директора «Института корпоративного развития», а через год стал финансовым советником в болгарском «Центральном кооперативном банке».

Сергей Матвиенко, сын спикера Совфеда Валентины Матвиенко

Сергей Матвиенко родился 5 мая 1973 года. В 1999-м окончил Санкт-Петербургский институт сервиса и экономики по специальности финансы и кредит, а в 2002-м стал кандидатом экономических наук. В 1997 году начал работать менеджером по маркетингу ЗАО «Телеплюс» и экономистом управления пластиковых карт Санкт-Петербургского филиала АБ «Инкомбанк». Карьера Сергея Матвиенко связана исключительно с предпринимательской и банковской деятельностью в Санкт-Петербурге, где его мать с советских времен занимала высокие посты в руководстве города. Он работал заместителем генерального директора по корпоративным финансам ЗАО «Балтийское финансовое агентство», затем советником председателя правления по информационным технологиям ОАО «Банк «Санкт-Петербург», где в последствии стал вице-президентом и миноритарным акционером, а с 2004 года Матвиенко был вице-президентом ОАО «Банк ВТБ» где возглавил IT-подразделение, затем возглавив направление «ВТБ-Девелопмент».

Уйдя из банков, Матвиенко сам занялся недвижимостью. Бизнесмен владеет компанией «Аксиома», управляющей коммерческой недвижимостью – историческими особняками в центре Петербурга и несколькими компаниями в сфере строительства и архитектуры. Еще одна компания занимающаяся недвижимостью «Бизнес-Инвест», долю в которой Матвиенко приобрел в 2018 году, раньше принадлежала в том числе Михаилу Кенину — бизнес-партнеру Максима Воробьева (брата губернатора Московской области Андрея Воробьева). Кенин также был партнером по строительному бизнесу миллиардера Геннадия Тимченко, также входящего в «ближний круг» президента. Матвиенко вел бизнес с супругой министра обороны России Сергея Шойгу Ириной. Они были совладельцами компании «Барвиха,4», а в 2013 году единственным владельцем компании числилась дочь министра Ксения Шойгу.

Андрей Муров, сын бывшего директора ФСО Евгения Мурова

Андрей Муров – средний сын экс-главы ФСО России Евгения Мурова. В 1993 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, устроился в городскую коллегию адвокатов и продолжил работу в коммерческих структурах. В 2004 году Муров-младший стал заместителем гендиректора ФГУАП «Пулково», а уже через год возглавил его. В 2009 году Муров, уже работая на этом посту, получил профильное образование – диплом Государственного университета гражданской авиации по специальности «Организация перевозок и управление на транспорте (воздушный транспорт)». В 2012 году он пришел в энергетический бизнес, заняв пост исполнительного директора госхолдинга МРСК. В мае 2020 года Андрей Муров избран председателем совета директоров «Россети ФСК ЕЭС». Внук экс-руководителя Федеральной службы охраны Никита числится учредителем компаний, управляющих крупными активами в Петербурге. Среди них грузовой порт «Бронка», различная недвижимость и бутики.

Максим Шаскольский, сын оценщика недвижимости Алексея Шаскольского

Шаскольский родился 5 января 1975 года, окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности экономист, преподаватель экономических дисциплин. После учебы Шаскольский устроился начальником отдела ценных бумаг Юганскнефтебанка. Кредитное учреждение вошло в структуру банка «Менатеп» Михаила Ходорковского в 2002 году, но Шаскольский за два года до этого вернулся в Санкт-Петербург на должность советника тогдашнего губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова. Проработав с ним всего год, перешел на должность замгендиректора ЗАО «Петроэлектросбыт».

С 2000 по 2001 год был советником губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова. В 2001 году пришел на работу в ЗАО «Петроэлектросбыт», затем в «Ленэнерго», после – в ОАО «Петербургская сбытовая компания», входящее в структуру «Интер РАО». Там он последовательно занимал посты директора по работе с потребителями, управляющего директора – первого заместителя генерального директора, а затем сам возглавил и руководил им до 2019 года. «Интер РАО» возглавляет Борис Ковальчук, сын миллиардера, акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука. Как отмечали СМИ, Юрий Ковальчук входит в «ближний круг» президента России.

Они познакомились в начале 90-х, а в 1996 году Ковальчук стал соседом Путина в дачном кооперативе «Озеро» в Ленинградской области.

Алексей Трачук, сын руководителя «Госзнака» Аркадия Трачука

Алексей Трачук родился в 1990 году, в 2012 году он окончил «Высшую школу экономики» по направлению «Менеджмент». Через год устроился в компанию «РТ-лабс», входящую в структуру «Ростелекома», где дослужился сначала до заместителя директора, после 2017 года работал директором Центра стратегических инноваций «Ростелекома». В начале 2020 года возглавил компанию, после того как его предшественник на этом посту – Максут Шадаев – был назначен главой Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России. «РТ-лабс» занимается созданием государственных информационных систем, инфраструктурой электронного правительства, а также созданием систем информатизации здравоохранения. В начале 2019 года Трачук занимал пост директора по развитию цифровых платформ «Ростелекома».

Как и почему Сергей Ерёмин стал мэром Красноярска, Егор Васильев – министром и Александр Новиков – депутатом? Читайте в авторском материале Ксении Черепановой «Отец за сына отвечает».

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзене

Поделиться этим материалом в социальных сетях и мессенджерах

Чековый инвестиционный фонд (ЧИФ)

ЧИФ это чековый инвестиционный фонд и их берет начало в 1990-х, называемых теперь «лихими». Но при всех громадных проблемах перехода к рыночной экономике 1990-е это время появления новых инвестиционных инструментов, из которых гражданам СССР по сути были доступны лишь насильно навязываемые облигации. Ярким маркером стали и приватизационные чеки, называемые в народе ваучерами. Каждый гражданин получал такой чек, имевший номинальную стоимость 10 тысяч рублей.

ЧИФ имели целевое назначение. Учитывая катастрофическое состояние экономики тех лет, ваучеры выдавались в счет погашения задолженности по зарплате. Практиковалось это на бедствующих предприятиях, которых в то время было большинство. Но столкнувшись с новыми реалиями, население не понимало, что делать с этими бумагами.

Решением вопросов, каким образом распорядиться чеком, занимались специально созданные чековые инвестиционные фонды. Но неплохая по задумке идея наткнулась с российской действительностью. Давайте разберемся, какое значение в экономики страны имели эти фонды и почему они исчезли.

ЧИФ и его цели

Созданные на основании Указа Президента в 1992 году, чековые фонды преследовали разумные цели. В Указе была регламентирована деятельность фонда, призванная помочь гражданам в работе с чековыми инвестициями. Чековые фонды посредством владения большого количества ваучеров должны были сделаться мажоритарными акционерами предприятий и направлять их деятельность в пользу конечных инвесторов. Результатом должно было стать улучшение инвестиционного климата в стране.

В результате каждый ЧИФ призывал граждан вкладывать в него ваучеры, получая взамен акции своего фонда. Далее акционер мог рассчитывать на получение дивидендов и участвовать в общих собраниях акционеров. В свою очередь, фонд инвестировал полученные чеки в различные предприятия.

Примерно каждый третий россиянин вложил свои чеки в ЧИФ, гораздо меньшая часть инвестировала в ОАО напрямую. Скажем, в 1993 году можно было обменять ваучеры на акции «Газпром» у них в офисе. Избежавшие посредника в виде фонда поступили более дальновидно — однако многие забыли о своем вкладе и вспомнили лишь лет через пятнадцать, во время огромного роста российского рынка в середине 2000-х. При этом огромное количество ваучеров ушло в руки перекупщиков, которые стояли на каждом углу. Дальнейшая судьба этих чеков печальна: они ушли в криминальные структуры.

Несмотря на то, что чековые инвестфонды должны были заниматься вложением ценных государственных бумаг, основную деятельность они сосредоточили на перепродаже полученных ваучеров. Это вызвало невозможность выплачивать дивиденды и дальнейшее банкротство структур.

Развитие ЧИФ

Чековые инвестиционные фонды стали расти как грибы и к 1993 году было зарегистрировано уже более 500 таких организаций. Как сказано выше, они смогли собрать у населения более трети выпущенных ваучеров. В результате совокупная капитализация чековых фондов превысила аналогичные показатели коммерческих банков. Несмотря на свою экономическую значимость, ЧИФы имели определенные запреты, к которым относились:

• деятельность с ценными бумагами предприятий, работающими за пределами страны или с отсутствием регистрации;
• заключение сделок, не относящихся к инвестиционной деятельности;
• заключение фьючерсных или опционных контрактов;
• котирование акций;
• сбор заемных средств;
• реклама и гарантия получения и приумножения дохода

Приватизацию завершили к 1998 году. После этого ваучеры стали стремительно обесцениваться и изыматься из оборота.

Как видно из списка запретов, при обращении ваучеров была допущена масса нарушений: например, реклама чековых фондов велась очень активно. Тем не менее не стоит приравнивать их к откровенным финансовым пирамидам типа «Властелины» или «МММ», которые вообще не предполагали вложение в бизнес и выплачивали первым вкладчикам за счет последующих. Никаких «приведи друга и получи деньги» там не было, однако фонды пошли по скользкой дорожке махинаций.

Уход в тень и олигархи

Практически полное отсутствие регулирующих рыночных механизмов, а также доверие граждан к ЧИФ привело к печальным последствиям. Чековые фонды стали пользоваться свои возможностями совсем не для тех целей, для которых создавались.

Махинации проводились без особых затей. Собранные ваучеры выставлялись на аукционы, где происходил обмен чеков на именные акции предприятий. Как и задумывалось законом. Но затем фонды за «откаты» продавали акции криминальным структурам, заметно занижая их стоимость. В результате монстров индустрии, вроде «Норильского никеля», покупали за копейки. Прикрывалось это благим делом приватизации и теми же ваучерами, которые инвестировались в предприятия.

Кстати, номинал ваучера после деноминации составлял 10 рублей, а у маргиналов его можно было получить за бутылку водки. Хотя его стоимость как инструмента приватизации была заметно выше. Поэтому другой криминальной политикой было давление на небольшие группы или крупных частников с достаточным числом ваучеров, которые также хотели приватизировать какой-нибудь объект. Можно было и комбинировать способы.

Вследствие такой деятельности чековых фондов огромное количество акций предприятий (т.е. фактически сами предприятия) коммерсанты того времени скупили по бросовым ценам. При помощи подобных схем, а также представителей криминального мира, появилась новая «бизнес-элита», которую мы теперь знаем под именем олигархов. «Народное владение» обернулось крахом — реальными собственниками и управляющими стала узкая группа лиц.

В качестве другого примера можно привести историю «Саянского алюминиевого завода». В начале 1993 года его акции были выставлены на один из первых инвестиционных аукционов. На тот момент 4,88% акций этого предприятия было приобретено никому не известной компанией «Алюминпродукт». В руководство компании входил некий Олег Дерипаска.

Согласно легендам, Дерипаска лично, топчась на морозе у проходной завода, скупал ваучеры у рабочих. Затем он реализовывал их, покупая акции «СААЗА». В результате через два года он займет должность генерального директора на предприятии.

Спустя некоторое время он получит долю в АО «Русский алюминий» и станет гендиректором компании, занимающей второе место в мире по производству алюминия. Начало же всему положил небольшой «мешок» с ваучерами, которые Дерипаска удачно вложил.

Ярким представителем «бизнесменов» этого формата являлся еще один олигарх – Каха Бендукидзе. В свое время он был главой концерна «Объединенные машиностроительные заводы». Начиналось все с «выброса» 130 тысяч ваучеров во время проведения инвестиционного аукциона по АО «Уралмаш». Момент был рассчитан идеально – за 10 минут до окончания торгов.

В результате Бендукидзе получил контроль над 18% акций «Уралмаша», ставшего головным предприятием «Объединенных машиностроительных заводов» (ОМЗ). Сам он признавался на следующий день, что приватизация предприятия была проведена «четко по схеме Чубайса».

Большинство граждан, отдавших свои ваучеры в управление ЧИФ, остались у разбитого корыта. Акции чековых инвестиционных фондов обесценились, а сами фонды обанкротились. Начиная с 1995 года идет стремительное сокращение количества ЧИФ и к 1998 году их стало значительно меньше.

Крупнейшие игроки и причины ликвидации

Как и в любой индустрии, в мутноватом море компаний плавали и свои «флагманы». К ним относились:

1. «Гермес»;
2. «Державный»;
3. «Жигули»;
4. «Изумруд»;
5. «Исеть»;
6. «Ковчег»;
7. «Красноярск ЛЛД»;
8. «МН Фонд»;
9. «Народный»;
10. «Нижегородская ярмарка»;
11. «Республика»;
12. «Сахаинвест»;
13. «Созидание»;
14. «Урал»

Многим владельцам акций чековых инвестиционных фондов хорошо знакомы эти названия. Сейчас практически все фонды ликвидированы. Вплоть до 2016 года все претензии вкладчиков не подлежали рассмотрению и считалось, что ликвидация чековых фондов прошла на законных основаниях.

Основными причинами для ликвидации назывались халатное отношение инвесторов к своим обязанностям и отсутствие рационального управления. Также в причинах ликвидации фигурировали высокие налоги и вывод средств в офшорные зоны. На данный момент ситуация мало изменилась. О своем случае я рассказывал в одной из обзорных статей за 2016 год: читайте здесь.

В последние годы начались робкие попытки оспорить итоги приватизации, однако эта затея видится бесперспективной. Для того, чтобы повысить свои шансы, необходимо отследить историю движения активов. При закрытии или ликвидации фонда ценные бумаги, которыми он распоряжался, переходят под управление другого юридического лица. Это может быть инвестиционная компания или банковская структура. В соответствии с действующим законодательством правопреемники – если их отыскать – обязаны выплатить дивиденды с учетом текущего курса валюты.

С 1998 года ЧИФы были реструктуризованы и переведены в ПИФы – паевые инвестиционные фонды. Здесь у государства получилось гораздо лучше, поскольку за основу был взят механизм работающих уже почти 100 лет взаимных фондов США. В результате российские паевые фонды благополучно действуют до сих пор и за почти четверть века сумели избежать громких скандалов, которыми отметились их предшественники.

Заключение

Идея ваучеров и приватизации как таковой была не нова: ее с успехом реализовали во многих странах. К сожалению, в наших реалиях все пошло совсем не так, как хотелось бы. Чековые инвестиционные фонды просуществовали около пяти лет.

Лучшие предприятия страны были проданы за бесценок и на этом обогатилась небольшая группа людей. Основная масса граждан осталась с пустыми руками. Вероятность получить средства, вложенные в чековые фонды, сегодня близка к нулю.

http://tvk6.ru/publications/news/54201/

Что такое чековый инвестиционный фонд (ЧИФ)?