Добро за деньги: как заработать на социальном проекте: Свое дело: РБК

Добро за деньги: как заработать на социальном проекте

Гузель Санжапова

Социальное предпринимательство обычно ассоциируется с пожертвованиями, краудфандингом и просьбами о помощи в соцсетях. Между тем неготовность рассчитывать на собственные силы — самый надежный могильщик проектов. О том, почему социальный бизнес не только может, но и должен зарабатывать, рассказали основатели проектов и члены экспертного совета номинации «Менеджер в социальной сфере» Премии РБК 2018.

Те же правила

«Я хотела спасти деревню Малый Турыш. Можно было пойти по пути НКО, но кто будет помогать людям, которые живут в никому не известном месте? Поэтому моя изначальная установка была: нужно что-то производить, чтобы ни от кого не зависеть. Если ты зарабатываешь деньги и уже на эти деньги потом делаешь что-то хорошее, ты ни перед кем не обязан отчитываться.

Я исходила не из того, чем выгодно заниматься, а из того, что у меня есть. У меня было: очень много меда, леса, поля, куча дикоросов. Сама я мед не ем, потому что в детстве меня им перекормили. Поэтому я хотела придумать из этого меда и ягод что-то такое, что мне будет по кайфу есть. И если у меня получится угодить такому привередливому человеку, как я сама, то получится понравиться и другим. Вот такая была гипотеза.

Как проект стал социально ответственным? В каком-то смысле это было неизбежно: если ты ищешь сборщиков ягод в деревне, вряд ли откликнутся 30-летние, потому что это муторная работа, которая требует прилежания. Когда я обратилась к жителям и сказала, что мне нужны ягоды, первыми откликнулись бабушки. И сейчас в основном работают они — хотя этим летом, например, среди 230 наших сборщиков было уже 50 подростков.

Когда мы формулируем свое уникальное торговое предложение, мы не говорим, что мы полезные и экологичные, а отвечаем на совсем другой вопрос: зачем мы это делаем? И, как мне кажется, когда бизнес вместо надоевшей фразы «мы производим натуральный продукт» говорит: «Этот продукт помогает нам развивать деревню и менять облик нашей страны», — целевая аудитория отзывается гораздо активнее. Наша аудитория — это зрелые люди, у которых есть пожилые родители. Все прекрасно знают, что в деревне сейчас плохо. И человек покупает банку меда не только потому, что он вкусный, но и затем, чтобы изменить жизнь в стране».

Гузель Санжапова, основатель Cocco Bello Honey​

В конце 2013 года Гузель Санжапова запустила производство крем-меда Cocco Bello Honey в деревне Малый Турыш Свердловской области. Таким образом ей удалось обеспечить работой пожилое население отдаленной деревни.

«Правила игры для социального бизнеса точно такие же, как и для любого другого. Разница лишь в том, что создатели социальных проектов порой вынуждены мириться с тем, что доходность у них будет несколько ниже, чем в чисто коммерческом проекте. Зато на уровне идеи можно проявлять креатив — идеи могут быть такими, какие в обычном бизнесе просто не возникнут.

Например, есть такой британский ресурс Сudo Donate, который предлагает обычным людям задействовать их технику для майнинга криптовалюты. У каждого из нас есть дома компьютер, мощности которого большую часть суток простаивают. Доходы от продажи криптовалюты, которую добыли с помощью компьютеров обычных граждан, проект переводит благотворительным организациям — за вычетом 20%, которые оставляет себе. Деньги получаются из воздуха! Никто — ни бизнес, ни «клиент», которым являетесь вы, — почти ничего не тратит. Единственное, за что вы платите, — электроэнергия, которую потребляет ваш компьютер. При этом бизнес зарабатывает, благотворительные организации получают пожертвования, а вы делаете добро, по большому счету ничем не жертвуя.

Или есть очень интересный российский проект Meet For Charity. Это онлайн-аукцион встреч с известными людьми. Этот проект тоже берет комиссию, а основную часть денег переводит на счета благотворительных фондов. У них разыгрывается от пяти до десяти аукционов в неделю. Чем прекрасен этот проект? Дополнительная ценность создается практически на ровном месте!

Я являюсь членом совета «Рыбаков Фонда». В свое время фонд инициировал Philtech — образовательную программу для социальных технологических стартапов. Среди ее выпускников, например, проект «Сурдо-онлайн» — мобильное приложение для слабослышащих. Это облачный сервис для сурдоперевода в онлайн-режиме, работающий на обычном планшете. Его устанавливают аэропорты, аптеки, магазины, клиники, чтобы облегчить глухим и слабослышащим людям доступ к своим услугам. У проекта интересная бизнес-модель. Сервис абсолютно бесплатный для конечных бенефициаров — людей с нарушениями слуха. Как же команда монетизирует проект? За сервис платит бизнес, привлекающий с его помощью целый сегмент новых клиентов. В результате все в выигрыше: и бенефициары, и бизнес, и сам стартап.

Можно долго спорить о том, что такое социальный бизнес. Я считаю, что таким можно считать любой бизнес. На мой взгляд, и Google, и Facebook решают социальные проблемы. Правда, они параллельно порождают новые, но это другой вопрос. Идеально, когда бизнес создает ценности там, где их не было бы, если бы не нашлось благотворительной идеи. Уверен, что в ближайшее время грань между социальным и классическим бизнесом сотрется. Многие благотворительные организации будут эволюционировать в сторону гибридной модели».

Дмитрий Дикман, основатель и генеральный директор консалтинговой компании Group 36, эксперт Премии РБК​

Одежда и надежда​

«Наш фонд «Второе дыхание» занимается переработкой ненужной одежды, и нам требуется определенная инфраструктура: склады, сортировщики, грузчики, различная техника — штабелеры, конвейеры, прессы. В таких делах краудфандинг работает тяжело: покупка пресса за 200 тыс. руб. — это ведь не операция для трехлетнего ребенка. Даже попавшие в сложную ситуацию взрослые вызывают у людей больше сочувствия, чем какие-то абстрактные штуки вроде метана, который выделяет на мусорном полигоне твой синтетический свитер.

Фото: Дарья Алексеева / VK

Есть, конечно, возможность получить гранты, но она очень ограничена: например, от Фонда президентских грантов можно получить не более 10 млн руб. в год, а гранты мэра Москвы — это не более 2,5 млн руб. Если ты хочешь расти и развиваться, этих денег точно не хватит.

В этих условиях собственная предпринимательская деятельность для социального проекта — это путь к независимости. Ты можешь браться за любую социальную и экологическую проблему, даже если она непопулярна, — ведь у тебя есть средства для ее реализации. Если мы хотим создать инфраструктуру для переработки сотен тонн старых вещей в новые материалы, а не отправлять их на мусорные полигоны, нам нужны средства, которые мы можем заработать сами.

Поэтому фонд «Второе дыхание» часть собранной одежды продает и тем самым окупает переработку старых и заношенных вещей в плохом состоянии. Сейчас примерно половина того, что нам сдают, — это ветошь, которая идет на переработку. Это часть убыточна для нас, потому что переработчики платят нам существенно меньше, чем мы тратим, чтобы собрать, отсортировать, отгрузить. Плюс в этом году мы решили выходить на регионы: у нас большой совместный проект с IKEA в 11 городах, растет объем сбора — соответственно, нам нужно еще больше денег, чтобы все это организовать. 10–30% вещей нам приходится продавать.

Это нужно, чтобы не возникало ситуаций, как у многих фондов, когда ты потерял бесплатное помещение в центре Москвы, в котором, например, инвалиды делали поделки. Фонды начинают писать в соцсетях: «Ой-ой-ой, что же делать? У нас теперь нет дома, надо закрыть пять месяцев просроченной аренды», — и многие люди присылают им деньги. Но системно проблема не решается, и на следующий год повторяется та же история: никто не думает про развитие, про то, что зарплаты должны быть конкурентные, чтобы приходили нормальные специалисты, а не те, кого отверг коммерческий рынок. Моя задача как руководителя организации — создать интересные вакансии, чтобы с нами работали профессионалы.

Изначально я старалась, чтобы все процессы нашего некоммерческого проекта функционировали как бизнес-процессы в обычных организациях. Например, у нас четко выстроена логистика: действует автоматизация путевых листов, есть маячки на машинах и понимание, сколько водители потратили на поездки, есть датчики на контейнерах для сбора одежды, которые нам сообщают, что ящики переполнены. Если мы благотворительный фонд, это не значит, что у нас сидит добрая женщина-волонтер на линии и бесплатно курирует бесплатного же водителя. Только деньги гарантируют скорость и качество работы.

Нам часто говорят: «Вы получаете вещи на халяву, а потом их еще и продаете!» Но чтобы получить эти вещи, нужно как минимум выплачивать зарплату координатору, который будет договариваться с компаниями уровня Uber, Google, IKEA о том, чтобы стать их партнерами. Для этого нужно пройти немыслимое количество проверок, встреч и презентаций. Никто не задумывается о том, сколько мы тратим на инфраструктуру. Например, ящики для сбора вещей (в Москве их сейчас более 50) идут к нам из Германии, потому что, как оказалось, в России невозможно заказать контейнер, который нормально сконструирован — не будет течь, ржаветь — и при этом стоит адекватных денег.

На самом деле у нас все то же самое, что и в обычном бизнесе, просто задача не в том, чтобы заработать дивиденды для владельцев: вся прибыль реинвестируется в развитие инфраструктуры или идет на развитие соцпроектов, которые сами по себе не могут окупаться. В прошлом году более 25% своего бюджета фонд заработал предпринимательской деятельностью».

Дарья Алексеева, лидер проекта Charity Shop и создатель благотворительного фонда «Второе дыхание»

В 2014 году Дарья Алексеева создала магазин ​Charity Shop, который продает брендовые вещи в благотворительных целях. Годом позже предпринимательница основала фонд «Второе дыхание», который занимается сбором ненужной одежды в Москве​.

«В недавнем исследовании «Зарубежный опыт развития социального предпринимательства и возможность его применения в России» Института экономической политики Егора Гайдара приводится классификационная шкала разных форматов социального предпринимательства, разработанная международной организацией «Глобальный мониторинг предпринимательства». На шкале два полюса — социальный и коммерческий. На первом находятся проекты, для которых социальная цель важнее, чем коммерческий результат, — НКО и благотворительные организации. Они существуют на пожертвования граждан, гранты, иные формы помощи. На другом полюсе — коммерческие предприятия. Для них главный смысл — получение прибыли, но при этом у них могут быть и социальные цели, которые они декларируют и реализуют за счет части прибыли.

Между полюсами есть еще два формата. Первый — некоммерческое социальное предприятие: оно зависит от государственной и иной финансовой помощи, но объединяет свою социальную миссию с внедрением инновационных подходов. Экономическая устойчивость таких предприятий может частично обеспечиваться рыночной реализацией товаров или услуг, связанных с социальными задачами. Второй формат — так называемое гибридное социальное предприятие — решает важную для общества проблему инновационным способом и при этом само зарабатывает средства, которые инвестирует в свое развитие. Такие предприятия реализуют свою социальную миссию прежде всего за счет рыночных механизмов.

Светлана Миронюк

Ответ на вопрос, может ли социальное предприятие быть успешным, лежит на этой линейке. НКО с элементами социального предприятия и гибридное социальное предприятие в развитых экономиках обычно успешны. Почему в России они сталкиваются с проблемами, которые мешают им стать успешными? Дело в общей предпринимательской атмосфере. Если бизнес-климат не позитивен, а возможности потребителей скромны, страновые риски и экономические проблемы ложатся на социального предпринимателя тяжелым грузом».

Светлана Миронюк, профессор практики Школы управления «Сколково», исполнительный директор «PwC Россия», куратор номинации «Менеджер в социальной сфере» Премии РБК

Старый, но не дряхлый

«Проекты для инвалидов могут быть только благотворительными. Но у нас другая история — пожилые люди, и мы не скрываем, что зарабатываем на них деньги. Где-нибудь в Швеции за дом престарелых платит государство. Но если бы у нас кто-то открыл социальный бизнес, который бы не вылезал из убытков, я бы очень сильно напрягся: какие интересы преследует человек, который помогает всем подряд «за так»?

Пожилых людей мы делим на три группы. Есть вполне самостоятельные: сами могут себе кашу готовить утром. Им скорее нужно наблюдение, профилактика болезней. Вторая группа — те, кто поступил на бытовую реабилитацию: инсульт или инфаркт случился, или ногу сломал человек, и тогда его на время помещают к нам в пансионат. Таким нужно человеческое общение, забота: например, человек после инсульта перестал ходить, и его надо заново учить, как ребенка. Третья группа — те, кто нуждается в паллиативной помощи, — люди с деменцией, с Альцгеймером, после третьего инсульта, онкологические больные. Таким лучше уже не станет, но заботиться о них нужно еще долгие годы.

У всех этих людей есть родственники, дети, и они заинтересованы в том, чтобы уход был хороший. Они не готовы отдать свою маму в какой-то приют при церкви, где нет ни стандартов, ни гарантий качества услуг. Когда люди платят, они вправе все это требовать. И я считаю: хорошо, что мы берем деньги и за это гарантируем людям, что за их родственниками присмотрят. И чем больше люди платят, тем выше их ожидания — это своеобразная благодарность своим родителям за хорошее детство.

Идея открыть сеть пансионатов для престарелых возникла в 2008 году, когда я волонтерил — вместе с врачом ходил к одиноким бабушкам: помогал умываться, делать кардиограмму и все такое прочее. Однажды нам попалась лежачая пациентка 86 лет. У нее была мечта — попасть в больницу. Она говорила о больнице, как о рае: там за ней будут смотреть, разговаривать с ней. В какой-то момент она забылась — встала и стала ходить по квартире. Оказалось, что никакая она не лежачая. Врач мне потом рассказал, что пожилые люди от скуки часто придумывают себе больше болезней, чем есть на самом деле.

Мы с ним пришли к выводу, что самое главное для пожилых — это возможность активной жизни: они должны быть востребованны, им нужно общение. И я решил сделать такие пансионаты, которые будут заниматься досугом стариков — неважно, чем и насколько серьезно они больны. Мы стараемся в старости раскрыть все их таланты. Но для этого надо снять у них болевые эффекты, кормить их правильно, чтобы не было проблем с пищеварением, даже ногти стричь им время от времени — для большинства это проблема. И вот приходит к бабушке в палату баянист, и она думает: а почему бы не пойти потанцевать?

Алексей Маврин

Государственная помощь, впрочем, у нас в России тоже присутствует. С 2014 года действует закон 442-ФЗ: если человек признан нуждающимся в уходе, часть затрат на его содержание субсидируется из бюджета. 60% людей у нас живут по госпрограмме».

Алексей Маврин, основатель и генеральный директор сети пансионатов для пожилых людей «Опека»

Алексей Маврин в 2008 году основал сеть частных пансионатов «Опека», специализирующихся на содержании и лечении пожилых людей. В сети уже девять пансионатов: семь в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и два в Москве.

«Большинство социальных предпринимателей — это те, кто решил бороться с какой-то проблемой после того, как сам с ней столкнулся или с ней столкнулись его близкие. Сейчас проектов стало значительно больше, и само направление общественно значимого предпринимательства привлекает все больше сторонников. Цель таких проектов иная, чем в бизнесе. Но с точки зрения инструментов продвижения и реализации продуктов и услуг я не отделяю эти проекты от бизнес-проектов.

При выборе направления социальный предприниматель, как и в обычном бизнесе, должен проанализировать рынок и риски, определить конкурентов и аудиторию своего проекта. Будут ли его товар или услуга востребованными там, где он собирается развивать проект? В чем сильные и слабые стороны проекта, какие у него возможности, с какими угрозами он может столкнуться? Социальное предпринимательство должно иметь устойчивую бизнес-модель. Проект обязан выйти на самоокупаемость.

Часто бывает так, что есть и замечательная идея, и аудитория под нее, но человек не обладает возможностями для реализации своего бизнес-плана. И в благотворительности, и в социальном предпринимательстве остро необходим сильный управленец. Зачастую социальные бизнесмены — это люди, которые горят идеей, но не обладают базовыми знаниями, которые помогут им вывести проект на рынок. Желательно, чтобы в команде проекта был человек с бизнес-образованием, который обладал бы пониманием, как выстроить рабочий процесс, наладить производство, логистику, поставки. От этого зависит судьба всего проекта».

Ольга Попова-Качелкина, директор направления «Социальные коммуникации и КСО» КРОС, эксперт Премии РБК

Социальные проекты

Добрые дела: как преуспеть в социальном предпринимательстве

Кристина Шперлик

Все мы помним известную пословицу: «Если хочешь помочь голодному, дай ему не рыбу, дай удочку». Она как нельзя лучше подходит для описания деятельности социального предпринимателя — человека, пытающегося решить те проблемы, которые государство решать не успевает.

Владельцы социальных предприятий занимаются множеством полезных вещей: помогают трудным подросткам, инвалидам, больным животным, создают культурные и образовательные проекты. Поэтому социальное предпринимательство иногда называют «новой благотворительностью». Ведение такого рода проектов отличается некоторыми особенностями, связанными с тем, что социальные проекты направлены, прежде всего, не на заработок, а на выполнение важной миссии.

Инновации в массы

Социальные стартапы часто связаны с воплощением в жизнь уникальных идей, которые позволяют решить существующие проблемы с минимумом издержек. У социального предпринимателя обычно нет денег или их мало, поэтому он вынужден изобретать оригинальные и, по возможности, дешевые подходы.

Невозможно преувеличить роль социального стартапа в удаленных субъектах и небольших городах: у местных властей, как правило, не хватает времени на решение всех проблем, а деньги центра до этих мест просто-напросто не доходят. В этом смысле хорошим примером является проект петербурженки Натальи Гаспарян «Либерти», которая смогла решить проблему туризма для инвалидов-колясочников с помощью специальных автобусов.

Вячеслав Горелов, основатель «Школы фермеров» для детей-сирот в Пермском крае, считает, что придумать инновационное решение проблемы нетрудно, надо только «мысленно погрузиться в проблему вместе с партнерами, а затем отыскать ее решение с помощью метода мозгового штурма, тогда обязательно найдется вариант, приемлемый для всех участников бизнеса».

«На мой взгляд, предприниматель всегда должен понимать, что у него должен быть определенный круг общения, который сможет ему оказать помощь, — говорит Екатерина Смирнова, основатель «Горький Хостел» в Нижнем Новгороде. – Радует, что сегодня появляется все больше организаций, готовых поддерживать предпринимателей, в том числе и социальной направленности. Всем начинающим предпринимателям советую быть уверенными в том, что они делают, тогда все получится».

Где взять деньги

Наиболее важным для социального проекта показателем становится даже не прибыль, а самоокупаемость. Получается, что предприниматель, взявшись за решение какой-то проблемы, не может повернуть назад и сказать, что разорился. И если без стартапа по доставке еды люди смогут прожить, то без небольшого детского сада или реабилитационного центра многим придется тяжело. Именно этот факт заставляет владельца социального стартапа тщательнее просчитывать все расходы и трезво оценивать свои возможности еще перед выходом на рынок.

Есть несколько способов получения денег на развитие проекта: привлечение инвестора, кредит в банке, поддержка государства или грант от венчурного фонда. К примеру, проект «Плаваем с пеленок», посвященный обучению детей плаванию и подготовке беременных женщин к родам, получил финансирование от фонда «Наше будущее» и смог открыть первый в Астрахани бассейн подобного типа, где занятия предлагаются по льготным ценам.

«Начинать надо с участия в конкурсах социальных проектов по району, городу, области или на федеральном уровне и одновременно использовать варианты государственной поддержки на местном уровне, — советует Вячеслав Горелов. – Затем, если имеется какой-то доход, брать кредит для создания новых рабочих мест и расширения бизнеса. Про инвестора ничего не могу сказать, так как за 20 лет предпринимательской деятельности я ни разу не смог его найти».

Вячеслав Горелов, основатель «Школы фермеров»: «Никогда не надейтесь на господдержку, которую вам обещают, не замахивайтесь на рекорды по охвату. Всем не поможете, а долги вырастут. Помните, что реальное решение проблемы нужно только вам — для гордости и подтверждения личной значимости».

«Мы открывали «Горький Хостел», когда были еще студентами, и, конечно, у нас не было денег, — рассказывает Екатерина Смирнова. – Все делали своими руками: обдирали стены, красили окна, устанавливали сантехнику. Часть денег брали из кредитов. Конечно, на юридическое лицо нам их не давали, ведь мы только открывались. Помогали родные и друзья. Сейчас мы открываем «Сладкий Хостел», там вливания совсем другие — несколько миллионов рублей. Такой суммой мы не располагаем, мы только-только закончили окупать наш первый хостел. Выиграли областной грант в 300 000 руб. В каждом регионе есть свои программы поддержки предпринимателей: у нас в Нижнем Новгороде стандартная сумма для обычных фирм — 300 000, для инновационных программ — больше. Когда я узнала о фонде «Наше будущее», то сразу подала заявку и со второго раза выиграла. Это отличная возможность для развития».

Кому помогать

Множество неохваченных областей в России требуют пристального внимания предпринимателей. Существующие компании, готовые помогать людям с ограниченными возможностями, воспринимаются как подарок судьбы — настолько их мало. Очень удачным в этом смысле проектом стала ортопедическая система «Доспехи», разработанная московским доктором Алексеем Налогиным. Она позволяет человеку с повреждениями спинного мозга самостоятельно передвигаться.

Конечно, решающим здесь становится личный фактор: кому-то легко работать с детьми, кто-то этого делать не сможет. Но перед выбором проблемной области есть смысл посмотреть на статистические показатели и узнать, кто нуждается в помощи больше других. «Меньше всего проектов посвящено жизнеустройству бомжей, ведь кроме работы им нужно жилье, причем все мечтают о постоянном жилье, а не временном», — говорит Вячеслав Горелов.

«Сложно сказать, какая ниша социального предпринимательства требует наибольшего внимания, — размышляет Екатерина Смирнова. – Думаю, что каждая категория граждан нуждается в определенном его объеме. Каждый выбирает то, что ему ближе: кто-то хочет заботиться о детях, кто-то о больных животных».

Екатерина Смирнова, основатель «Горький Хостел»: «Я работаю с хостелами, потому что мне интересна молодежь и сама я несколько лет была руководителем молодежной организации. Наш хостел в Нижнем Новгороде был первым — 6 марта 2012 года мы открыли двери для гостей. Позже, когда стало ясно, что это новый тренд, начали создаваться подобные проекты».

После того, как выбор проблемной области сделан, главное не свернуть с тропинки, не сдаться и продолжить заниматься своим проектом. Молодым компаниям, работающим с социально незащищенными слоями населения, не так просто получить помощь бизнес-ангелов или взять кредит в банке, но в этом сегменте можно рассчитывать на небольшую прибыль. Вячеслав Горелов рекомендует приобрести опыт ведения обычного бизнеса, а потом приниматься за социальный: «Я не верю в социальный стартап. Начинающий предприниматель должен сначала поработать на себя хотя бы один год, а затем уже проверять свой бизнес на социальную значимость».

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

https://www.rbc.ru/own_business/25/10/2018/5bcf28999a794700b7c18e9f
https://kontur.ru/articles/706

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *