Бизнес на горнолыжных курортах — Антикризисные новости

Бизнес на горнолыжных курортах

Бизнес на горнолыжных курортах

Политические процессы последнего времени заставляют искать возможности создания новых видов бизнеса, касающихся использования внутренних резервов. Значительной степени это относится и к развитию внутреннего туризма. К примеру, растущий интерес к горнолыжному спорту традиционно искал приложения на заграничных курортах. Однако в нашей стране так много подходящих для развития этого вида спорта мест, что стоит внимательно рассмотреть бизнес-идею создания горнолыжного курорта.

Безусловно, создание такого крупного предприятия является дорогостоящим делом, однако общие потребности общества в развитии внутреннего туризма позволяют рассчитывать на интерес местных властей, получение кредитов на реализацию подобных бизнес-проектов.

Главным условием создания горнолыжного курорта является наличие подходящий местности и автомобильных дорог.

На самом деле, этим условиям отвечает множество прекрасных территорий, которые охотно посещаются туристами, но не имеют никакой, даже элементарной, инфраструктуры. Для реализации бизнес-идеи горнолыжного курорта необходимо последовательно пройти ряд необходимых этапов, создать условия для развития нескольких направлений деятельности. Прежде всего, необходимо арендовать и юридически оформить право на использование территории. Поскольку вложения в инфраструктуру горнолыжного курорта достаточно велики, необходимо предпринять меры для защиты этих инвестиций.

При выборе территории необходимо исходить из прагматических соображений, рассматривая развитость автомобильных дорог и электроэнергетики в данном районе.

Существование готовых подъездных путей в значительной степени облегчает создание инфраструктуры, снижает общую стоимость проекта. То же самое относится к наличию линий электропередач достаточной мощности, поскольку объекты курорта потребуют значительных ресурсов в части энергообеспечения.

Вторым шагом реализации этого бизнес-проекта должно стать создание соответствующей инфраструктуры.

Для этого необходимо спроектировать и построить горнолыжные трассы, подъемники, построить объекты недвижимости. Бессмысленно при планировании горнолыжного курорта ориентироваться только на сезонное посещение его туристами. Крупные инвестиции в этот проект должны предполагать круглогодичную отдачу и, следовательно, необходимо изначально планировать использование территории в течение круглого года. Поэтому основой будущего бизнеса должно стать создание комфортабельных объектов размещения гостей, кемпингов, отелей, а также сопутствующих объектов сервисного обслуживания.

Если на территории будущего курорта уже расположены подобного рода объекты, то необходимо запланировать их реконструкцию и модернизацию для повышения качества обслуживания.

Другой частью создания инфраструктуры горнолыжного курорта должно стать развитие технической базы.

Так как климат в большинстве регионов не позволяет заниматься горнолыжным спортом круглый год, то необходимо планировать развитие других видов спорта и туризма, либо создавать искусственные трассы для продолжения занятий горными видами спорта. Понятно, что и то, и другое подразумевает планирование объектов и создание соответствующего технического обеспечения.

Вполне реально в летний сезон предлагать и комплексные виды услуг, например, организовать трассу с искусственным снежным покрытием, а остальную территорию отдать под использование для других видов спорта: велосипеда, тенниса, гольфа, боулинга, роликового катания, бега.

Эффективным может оказаться сочетание элементов горнолыжного курорта и аквапарка, позволяющее использовать территорию в течение всех сезонов года.

Горная местность также позволяет развивать и экстремальные виды спорта, которыми увлекаются многие туристы, в том числе среди обеспеченных людей. В любом случае, нужно построить 2-3 подъемника, не менее 3-4 трасс для катания, в том числе для начинающих, системы контроля, а также закупить специализированную снегоуплотняющую технику.

Третьим шагов реализация этого бизнес проекта должно стать создание соответствующих туристических компаний, которые будут заниматься привлечением и организацией отдыха клиентов.

Обеспечением перевозки и размещения прибывающих туристов должен заниматься туристический оператор, заключивший, в свою очередь, договоры на продажу туров с туристическими фирмами. Такое разнообразие видов деятельности при создании горнолыжного курорта требует высокого уровня планирования и проработки всех деталей будущего проекта. Здесь, как ни в каком другом виде бизнеса, не обойтись без добротного бизнес-плана.

Для предварительной проработки проекта и проведения расчета рентабельности, Вы можете воспользоваться сервисами, размещенными на нашем сайте, а также заранее сделать заказ бизнес-плана.

Общий размер инвестиций в создание горнолыжного курорта может оценить от 250 тысяч до нескольких миллионов долларов. Такие инвестиции могут быть сделаны в случае реальной возможности привлечения порядка от 1000 до 5000 туристов в день, что позволяет окупить вложения в течение трех-четырех лет. Горнолыжные курорты обычно демонстрируют достаточно высокую рентабельность, от 40 до 70 процентов, и только необходимость высоких начальных инвестиций становится тормозом на пути развития подобных бизнес-проектов.

Лыжи, горы и сноуборд: как малый бизнес может заработать на российских горнолыжных курортах

Горнолыжный курорт — это не только крутые склоны для лыжников и сноубордистов, но и баланс развитой инфраструктуры, транспортной сети, обилие дополнительных услуг и хороший туристический трафик. Кроме многочисленных прокатов, отелей и кафе, на горнолыжных комплексах открываются спортивные и продуктовые магазины, аптеки, детские центры и другие площадки, полезные для гостей курортов. Вот как на всем этом можно заработать.

Сочинская Олимпиада 2014 года дала дополнительный толчок активному развитию горнолыжного спорта в России. Олимпийские объекты, которые сейчас привлекают большое внимание туристов со всего мира, расположены на курортах Красной Поляны: Роза Хутор, Альпика Сервис, Горки Город, — построенных по самым современным стандартам: большая общая площадь катания, трассы разных уровней сложности. А в ближайшем будущем планируется ввести единый «ски-пасс» на трассы всех курортов. Это, можно сказать, новое поколение российских курортов, активно развивающихся после Домбая, Чегета, Шерегеша, Абзаково и др., инфраструктура которых позволила заполнить их полезными для туристов площадками малого бизнеса.

Сейчас любители катания на сноубордах и горных лыжах все чаще предпочитают отдых на отечественных курортах. Как результат, прирост турпотока в зимнем сезоне 2018 года на курортах Краснодарского края составил 20%, а общее число туристов — 1,5 млн человек.

С развитием новых технологий постепенно повышается пропускная способность комплексов: за счет новых подъёмников уменьшаются очереди, спортсмены за меньшее количество времени успевают прокатиться на большом количестве склонов, устают — и уходят на вечерний отдых. Они заполняют кафе, рестораны, спортзалы, спа-комплексы, танцполы, развлекательные центры — и приносят хороший доход малому бизнесу, сотрудничающему с горнолыжными курортами. И зачастую это целевая аудитория бизнеса, поскольку отдыхающие на горнолыжных курортах — в большинстве люди с хорошим доходом.

Читать также

Строя по всему миру канатные дороги на горнолыжных курортах, мы видим, что их инфраструктура заполняется отелями, детскими клубами, СПА, бизнес и спортивными центрами, катками, горнолыжными школами, прокатом летнего оборудования, площадками для полетов на параплане, гиды проводят экскурсии, организуются конные прогулки. С каждым годом технологии совершенствуются, что позволяет реализовать самые смелые проекты — двухэтажные подъемники, вращающиеся кабинки, кабинки-сауны, люксовые кабинки и так далее. Подобные инновационные продукты привлекают и современный технологичный малый бизнес. Например, в США предприниматели воплотили в жизнь удобное мобильное кафе, продавцы которого проезжают по горе на снегоходных машинах, переоборудованных под мобильные передвижные лавки, и предлагают полезные перекусы прямо на месте. Это позволяет спортсменам проводить больше времени на склоне. Такой удобный вид обеденного перерыва будет востребован на любом горнолыжном курорте.

По данным ТурСтат, более 4 млн человек в России катается на горных лыжах и сноуборде на 300-х российских горнолыжных курортах и комплексах. Инвестировать в отрасль туризма становится выгодно, а малый бизнес может заранее договориться об открытии своих площадок на новых местах скопления туристов. На российских горнолыжных курортах строятся новые отели, появляются разноуровневые трассы. Внутренний поток туристов увеличивается, развивается инфраструктура, появляются новые точки продаж товаров и услуг. Все это влияет на экономику региона и привлекает малый бизнес к сотрудничеству.

Читать также

Вот самые перспективные для малого бизнеса строящиеся горнолыжные курорты России.

  • Набирают обороты по развитию инфраструктуры и ожидают прирост интереса туристов курорты Сибири «Шерегеш» и «Манжерок» в республике Алтай. Здесь с большой скоростью отстраивают новые трассы, гостиницы, парковки и обустраивают территории под торговые площади.
  • Продолжают развиваться курорты Северного Кавказа — активно строятся «Домбай», «Архыз» и «Эльбрус». Здесь ожидается строительство новых канатных дорог и гостиниц. Открылся в 2017 году и продолжает развиваться горнолыжный курорт «Ведучи» в Чечне. К 2020 году планируется развитие инфраструктуры комплекса, а к 2025 году — его полная адаптация под туристов и создание новых рабочих мест.
  • Курорт «Роза Хутор» по праву остается самой многофункциональной и большой площадкой для отдыха туристов. Курорт постоянно развивается и растет, появляются новые площади и инфраструктура для беззаботного отдыха туристов. На Роза Хутор планируется построить еще несколько подъемников.
  • Комплекс «Холдоми» в Хабаровском крае около Комсомольска-на-Амуре. Традиционно комплекс являлся площадкой для проведения спортивно-культурных мероприятий, сейчас же здесь есть все необходимое для активного спортивного отдыха и строится первый в России подъемник с подогревом сидений в кабинках.

Кроме вышеперечисленных горнолыжных курортов есть в России уже давно функционирующие точки с развитой инфраструктурой, на которых всегда остается место для новой интересной деятельности малого бизнеса. Например, недалеко от Санкт-Петербурга расположены горнолыжный курорт «Красное озеро» и круглогодичная база отдыха «Охта парк». На них есть крутые склоны и хорошие подъемники для катания на горных лыжах и сноуборде, а также подготовленные трассы для начинающих и профессиональных спортсменов. Также на заметку малый бизнес может взять активно развивающийся спортивно-туристический комплекс «Горный воздух», расположенный в самом центре Южно-Сахалинска, горнолыжный комплекс «Бобровый Лог», расположенный на северо-западных склонах Куйсумских гор, в городской черте Красноярска, а также горнолыжные курорты на Уральских горах, которые привлекают спортсменов со всей России, — Абзаково, Банное, Завьялиха и Белорецк.

Бизнес-план горнолыжного комплекса

В этом материале:

Горнолыжные комплексы становятся с каждым годом все более популярны, потому как число поклонников активного зимнего отдыха постоянно растет.

Горнолыжный курорт – это целый комплекс, предлагающий развлечения для людей любого возраста, где можно не только приятно провести время на склонах, но и отдохнуть иным образом.

Гостями комплекса будут люди с активной жизненной позицией, любящие спорт и заботящиеся о своем здоровье. Таковых в нашей стране от года к году становится все больше, поэтому открытие собственного горнолыжного курорта будет перспективным и выгодным делом.

Время функционирования курорта, в том числе продолжительность самого сезона катания, зависит от множества факторов:

  • географического расположения местности;
  • климатических особенностей региона;
  • ландшафтной характеристики территории.

При правильном построении маркетинговой стратегии можно сделать заведение всесезонным, принимая клиентов и летом.

Перечень услуг горнолыжного курорта

Основная доля доходов – услуги проживания в отеле, организация питания гостей комплекса, сдача трасс в аренду сторонним компаниям, прокат лыжного снаряжения, обучение катанию. Перечень дополнительных услуг практически неограничен:

  • зимняя рыбалка;
  • катание на собачьих упряжках;
  • прогулки верхом;
  • поездки на скутерах;
  • комплексные услуги в сфере СПА;
  • тренажерный зал;
  • занятия спортом – посещение ледового катка, игра в кегли, бильярд.

Анализ рынка: целевая аудитория, оценка конкуренции и рисков

Предварительно следует провести тщательное изучение рынка с целью определить ситуацию в данной нише. Конкурентными преимуществами могут стать установление доступных цен при должном качестве предлагаемого сервиса, наличие комфортабельных подъемников, отдельные трассы для опытных спортсменов и для новичков.

Целевой аудиторией комплекса станут люди любого возраста и пола, их семейное положение, национальность, образование не имеют значения. Основное условие – клиенты должны иметь достаточный доход, чтобы оплачивать услуги курорта в размере порядка 4 тыс. рублей в день.

Рисками дела можно назвать:

  • несоответствие цен платежеспособности потенциальных клиентов;
  • низкое качество предоставляемых услуг;
  • малая известность в соседних регионах;
  • неподготовленные или слишком сложные трассы.

Организационный план

Открытие горнолыжного курорта сопряжено с некоторыми временными и финансовыми затратами.

Регистрация деятельности, список разрешительных документов

Рекомендуемый для этого вида деятельности формат предпринимательства – ООО, система налогообложения – общая или упрощенная. Код ОКВЭД следует выбрать 93 (деятельность в сфере спорта, отдыха и развлечений), а точнее, его подпункты 93.11, 93.13 (если на территории комплекса будет открыт фитнес-центр), 93.19. Деятельность горнолыжных комплексов, а также пунктов проката профильного оборудования регламентирует код 93.29.

Перечень разрешительных документов различен для каждого региона, их точный список следует получить в городской или районной администрации. Среди обязательных – разрешения от СЭС, пожарного надзора, а также договоры с предприятиями-поставщиками коммунальных услуг и компанией по вывозу ТБО.

Поиск места для строительства

Располагаться комплекс должен на территории, содержащей горные и равнинные участки. Нелишним будет наличие на курорте и лесной зоны. Землю под строительство можно взять в аренду или приобрести.

Инфраструктура

Минимальный набор заведений для такого комплекса – собственно сам горный спуск, гостиница, кафе или ресторан, СПА-центр, ночной клуб, сувенирная лавка. Впоследствии можно будет ввести в эксплуатацию сауну, крытый теннисный корт, бассейн, несколько магазинов с продуктами первой необходимости.

Оборудование

Обязательный элемент любого горнолыжного курорта – подъемник к началу спусков. Целесообразно иметь 3 единицы такого оборудования: бугельный и кресельный на вершины и укороченный «бэби-лифт». Для образования устойчивого снежного покрова нужны генераторы искусственного снега. На первых порах можно купить 2 пушки производительностью 60 м 3 /час каждая. Подготовку склонов следует выполнять специальной машиной – ратраком, а если на курорте будет предусмотрено вечернее катание, необходимо также осветительное оборудование.

Обязательно нужна мебель в гостиницу и ресторан, а также на другие объекты инфраструктуры на территории комплекса. Для случаев аварийного отключения электроэнергии предусматриваются генераторы, а для трансфера гостей курорта – автомобиль типа minivan или микроавтобус. Еще одно важное приобретение – оборудование и программное обеспечение пропускного контроля ски-пасс.

Срок доставки оборудования, а также строительных материалов на место будущего комплекса занимает обычно 35–40 дней – это нужно учитывать при планировании работы.

Снаряжение и инвентарь

В числе инвентаря, предлагаемого напрокат, следует подготовить:

  • 30 пар беговых (равнинных) лыж;
  • 40 пар горных лыж;
  • 70 пар лыжных ботинок;
  • 20 сноубордов;
  • 30 единиц разнообразных средств для спуска с горы сидя – традиционные сани, «ватрушки», тобогганы;
  • 50 пар коньков (при наличии катка).

Остальной инвентарь, используемый при всесезонном функционировании курорта (горные и классические велосипеды, ролики, мячи для командных игр, наборы для бадминтона), можно приобрести позже.

Персонал

Штат сотрудников курорта должен включать в себя:

  • административное подразделение – управляющий, медработники, бухгалтер;
  • обслуживающий персонал, работающий в гостевом комплексе, – работники кухни, официанты, сотрудники бара, портье, горничные, охранники, хозрабочие, продавец сувенирной лавки;
  • обслуживающий персонал, работающий на склоне, – сотрудник проката снаряжения, операторы подъемников, водитель ратрака, инспектора лыжной школы.

Реклама и маркетинг

Чтобы горнолыжный курорт не был обречен на убыточность, о нем нужно заявить как можно более громко и ярко. Чем заметнее будет реклама, тем больше потенциальных клиентов узнают о комплексе и тем быстрее окупятся расходы на его строительство.

Начало работы курорта целесообразно приурочить к открытию сезона катания в регионе. Этому должны предшествовать объявления в СМИ (не только местных, но и за пределами региона), распространение раздаточных рекламных материалов. Нелишним будет создать сайт-визитку, начать вести страницы в соцсетях. Церемония открытия должна быть праздничной, с демонстрацией всех предлагаемых услуг.

Обязательно следует наладить сотрудничество с турагентствами и туроператорами, с ними нужно заключить контракты на продажу путевок на курорт. Снабдите каждого туроператора достаточным количеством рекламных буклетов о комплексе.

Как зарабатывать круглый год на горнолыжном комплексе?

Курорт, при правильно построенной маркетинговой стратегии, может приносить прибыль круглогодично. Для этого нужно дополнительно организовать возможность развлечений в теплый сезон года, среди них могут быть:

  • пешие прогулки;
  • поездки верхом;
  • катания на горных байках и классических велосипедах;
  • занятия альпинизмом и аренда профильного снаряжения;
  • мини-гольф;
  • пейнтбольные бои;
  • организация футбольных, волейбольных и других командных матчей.

Со временем, на 3–4 год успешного функционирования курорта, можно рассмотреть возможность строительства подземного тоннеля, где круглый год будет поддерживаться достаточно низкая температура, чтобы организовать там катание на лыжах летом.

Финансовые показатели проекта

Примерный бизнес-план горнолыжного курорта включает расчеты для строительства комплекса на участке площадью 15 га. Оборудованных спусков будет 4, их общая протяженность составит 10 км. Среди других объектов инфраструктуры предусмотрены:

  • отель на 50 мест, причем в номерном фонде будут представлены одно-, двух- и четырехместные;
  • ресторан или кафе на 200 мест для постояльцев отеля и местных жителей (стоит предусмотреть наличие двух- и четырехместных столиков);
  • бар на 25 мест, в котором будут круглосуточно предлагаться сигареты, сладости, горячие и прохладительные напитки, спиртное, закуски;
  • станция проката снаряжения;
  • раздевалка, играющая также роль домика для обогрева;
  • «полевой» медпункт (также комната медицинской помощи должна быть размещена в гостинице);
  • станция обслуживания канатной дороги;
  • парковка для персонала и гостей комплекса;
  • детская площадка.

Стартовые инвестиции в проект составят (в миллионах рублей):

  • регистрация, оформление аренды земли – 1;
  • основное оборудование – 10;
  • инвентарь для проката – 2;
  • строительные материалы и услуги – 6;
  • начальная рекламная кампания – 0,25;
  • резерв – 0,05.

Итого: 19,3 млн рублей.

Среди текущих затрат (в тысячах рублей):

  • все административные расходы (плата за аренду земли и т. д.) – 2000;
  • зарплата персонала – 165;
  • коммунальные платежи в любой из зимних месяцев – 40;
  • горючее для автомобиля – 15;
  • профилактика и текущий ремонт оборудования – 20;
  • закупка продуктов, алкоголя, сигарет – 600;
  • поддерживающая рекламная кампания – 110;
  • резерв – 50.

Итого: 3 млн рублей.

Предполагается, что гости комплекса будут ежедневно тратить на курорте порядка 4 тыс. рублей на 1 человека. В эту сумму входят проживание, питание, пользование подъемником, трансфер в отель. Для привлечения клиентов будет полезно внедрение системы скидок и бесплатное оказание некоторых услуг, например пользование детской площадкой.

Расчет планируемой месячной выручки проводится для следующего количества гостей в будни/выходные:

  • в номерах отеля – 500/1000;
  • в ресторане/кафе – 600/1200;
  • в баре – 150/900;
  • на подъемниках – 500/1500;
  • на станции проката снаряжения – 500/1500.

Для ресторана или кафе, а также бара среднее количество гостей рассчитывается с учетом проживающих в гостинице и дополнительных – местных жителей.

Ежемесячный оборот горнолыжного курорта в любой из зимних месяцев может достигать 4 млн рублей, а общий срок окупаемости бизнеса составляет 16 месяцев.

Открытие горнолыжного комплекса имеет также социальные преимущества: его появление в регионе неизбежно приведет к возникновению сторонних предприятий, в первую очередь – торговых и развлекательных, а также к строительству качественных дорог. В целом это приведет к образованию достаточного количества новых рабочих мест.

Бизнес Форум Diforum — про Бизнес своими словами

Что можно организовать на горнолыжном куро.

artino 04 фев 2005

День добрый Господа!
Вопрос по одному из горнолыжных курортов Урала. Здесь всё только начинается (по сравнению с европейскими курортами), стоит хороший 6-ти местный подъемник (плюс еще бугельный и двухместный), жилья в окрестности достаточно, как известно спрос в таких местах имеется только с середины декабря по март +- 2 недели. Вопрос в том, как можно дополнить этот курорт, какой вид деятельности будет наиболее рентабелен, ну и, конечно же, желательно с наименьшим стартовым капиталом. Я вижу несколько видов деятельности, такие как: Мини-отель, Бар-ресторан, и др. не менее звучные грандиозные проекты, но это все слишком дорого, ближе к реальности: игровой клуб (автоматы ), продажу сувениров с символикой курорта. А что в Европе? Я понимаю, что там народу больше в разы, да и денег у того народа тоже больше. Но тенденции все равно наверно взять можно?

Вопрос в том, что организовать, сколько это будет стоить и какова будет прибыль?!

Если есть у кого мысли, идеи, или кто отдыхал за рубежом и вам там что понравилось.

Может ли кто развить тему про сувениры, и какие они должны быть на Ваш взгляд?
С символикой курорта или без, другие варианты?

Скептик 04 фев 2005

Инвест 04 фев 2005

тур-бюро организуй. бронирование — заказ этого жилья, трансфер туда-сюда. Что б народ мог издалека прехать покататься и не колое..цца с проблемой где остановиться и все такое.

Народ в Австрию ездит потому, что в России некуда поехать. Туда я приезжаю — мена в аэропорту встречают, до отелю проважают, лыжи прокатывают, обратно провожают.
А к тебе я приеду — никакой ориентации на местности, только какой пудель вдалеке стоит, сувенирчиками торгует. :))))

Xserx 05 фев 2005

Народ в Австрию ездит потому, что в России некуда поехать.

Не совсем так. В России есть куда поехать, просто места эти не так известны, не так разрекламированы. Конечно у нас уровень сервиса ниже, но и цены тоже. Продвигать наши курорты надо, ПРОДВИГАТЬ!

К вопросу о продвижении. Например в Болгарии тоже есть довольно хорошие горнолыжные курорты. Но народу там намного меньше, чем в той же самой Австрии. Сервис хуже? Да нет сервис на уровне. И цены к тому же ниже. А не ездят потому, что курорты особо не известны, не престижны, т.е. не распиарены. Ну не ассоциируется Болгария с горнолыжным курортом, в отличии от Швейцарии, Австрии, Чехии. Тоже применимо и к России.

Хотя по прогнозам экспертов к 2007-2008 гг. Россия станет одним из самых популярных туристических направлений в мире.

Бизнес на горнолыжных курортах

Бизнес на горнолыжных курортах

Политические процессы последнего времени заставляют искать возможности создания новых видов бизнеса, касающихся использования внутренних резервов. Значительной степени это относится и к развитию внутреннего туризма. К примеру, растущий интерес к горнолыжному спорту традиционно искал приложения на заграничных курортах. Однако в нашей стране так много подходящих для развития этого вида спорта мест, что стоит внимательно рассмотреть бизнес-идею создания горнолыжного курорта.

Безусловно, создание такого крупного предприятия является дорогостоящим делом, однако общие потребности общества в развитии внутреннего туризма позволяют рассчитывать на интерес местных властей, получение кредитов на реализацию подобных бизнес-проектов.

Главным условием создания горнолыжного курорта является наличие подходящий местности и автомобильных дорог.

На самом деле, этим условиям отвечает множество прекрасных территорий, которые охотно посещаются туристами, но не имеют никакой, даже элементарной, инфраструктуры. Для реализации бизнес-идеи горнолыжного курорта необходимо последовательно пройти ряд необходимых этапов, создать условия для развития нескольких направлений деятельности. Прежде всего, необходимо арендовать и юридически оформить право на использование территории. Поскольку вложения в инфраструктуру горнолыжного курорта достаточно велики, необходимо предпринять меры для защиты этих инвестиций.

При выборе территории необходимо исходить из прагматических соображений, рассматривая развитость автомобильных дорог и электроэнергетики в данном районе.

Существование готовых подъездных путей в значительной степени облегчает создание инфраструктуры, снижает общую стоимость проекта. То же самое относится к наличию линий электропередач достаточной мощности, поскольку объекты курорта потребуют значительных ресурсов в части энергообеспечения.

Вторым шагом реализации этого бизнес-проекта должно стать создание соответствующей инфраструктуры.

Для этого необходимо спроектировать и построить горнолыжные трассы, подъемники, построить объекты недвижимости. Бессмысленно при планировании горнолыжного курорта ориентироваться только на сезонное посещение его туристами. Крупные инвестиции в этот проект должны предполагать круглогодичную отдачу и, следовательно, необходимо изначально планировать использование территории в течение круглого года. Поэтому основой будущего бизнеса должно стать создание комфортабельных объектов размещения гостей, кемпингов, отелей, а также сопутствующих объектов сервисного обслуживания.

Если на территории будущего курорта уже расположены подобного рода объекты, то необходимо запланировать их реконструкцию и модернизацию для повышения качества обслуживания.

Другой частью создания инфраструктуры горнолыжного курорта должно стать развитие технической базы.

Так как климат в большинстве регионов не позволяет заниматься горнолыжным спортом круглый год, то необходимо планировать развитие других видов спорта и туризма, либо создавать искусственные трассы для продолжения занятий горными видами спорта. Понятно, что и то, и другое подразумевает планирование объектов и создание соответствующего технического обеспечения.

Вполне реально в летний сезон предлагать и комплексные виды услуг, например, организовать трассу с искусственным снежным покрытием, а остальную территорию отдать под использование для других видов спорта: велосипеда, тенниса, гольфа, боулинга, роликового катания, бега.

Эффективным может оказаться сочетание элементов горнолыжного курорта и аквапарка, позволяющее использовать территорию в течение всех сезонов года.

Горная местность также позволяет развивать и экстремальные виды спорта, которыми увлекаются многие туристы, в том числе среди обеспеченных людей. В любом случае, нужно построить 2-3 подъемника, не менее 3-4 трасс для катания, в том числе для начинающих, системы контроля, а также закупить специализированную снегоуплотняющую технику.

Третьим шагов реализация этого бизнес проекта должно стать создание соответствующих туристических компаний, которые будут заниматься привлечением и организацией отдыха клиентов.

Обеспечением перевозки и размещения прибывающих туристов должен заниматься туристический оператор, заключивший, в свою очередь, договоры на продажу туров с туристическими фирмами. Такое разнообразие видов деятельности при создании горнолыжного курорта требует высокого уровня планирования и проработки всех деталей будущего проекта. Здесь, как ни в каком другом виде бизнеса, не обойтись без добротного бизнес-плана.

Для предварительной проработки проекта и проведения расчета рентабельности, Вы можете воспользоваться сервисами, размещенными на нашем сайте, а также заранее сделать заказ бизнес-плана.

Общий размер инвестиций в создание горнолыжного курорта может оценить от 250 тысяч до нескольких миллионов долларов. Такие инвестиции могут быть сделаны в случае реальной возможности привлечения порядка от 1000 до 5000 туристов в день, что позволяет окупить вложения в течение трех-четырех лет. Горнолыжные курорты обычно демонстрируют достаточно высокую рентабельность, от 40 до 70 процентов, и только необходимость высоких начальных инвестиций становится тормозом на пути развития подобных бизнес-проектов.

Лыжи, горы и сноуборд: как малый бизнес может заработать на российских горнолыжных курортах

Горнолыжный курорт — это не только крутые склоны для лыжников и сноубордистов, но и баланс развитой инфраструктуры, транспортной сети, обилие дополнительных услуг и хороший туристический трафик. Кроме многочисленных прокатов, отелей и кафе, на горнолыжных комплексах открываются спортивные и продуктовые магазины, аптеки, детские центры и другие площадки, полезные для гостей курортов. Вот как на всем этом можно заработать.

Сочинская Олимпиада 2014 года дала дополнительный толчок активному развитию горнолыжного спорта в России. Олимпийские объекты, которые сейчас привлекают большое внимание туристов со всего мира, расположены на курортах Красной Поляны: Роза Хутор, Альпика Сервис, Горки Город, — построенных по самым современным стандартам: большая общая площадь катания, трассы разных уровней сложности. А в ближайшем будущем планируется ввести единый «ски-пасс» на трассы всех курортов. Это, можно сказать, новое поколение российских курортов, активно развивающихся после Домбая, Чегета, Шерегеша, Абзаково и др., инфраструктура которых позволила заполнить их полезными для туристов площадками малого бизнеса.

Сейчас любители катания на сноубордах и горных лыжах все чаще предпочитают отдых на отечественных курортах. Как результат, прирост турпотока в зимнем сезоне 2018 года на курортах Краснодарского края составил 20%, а общее число туристов — 1,5 млн человек.

С развитием новых технологий постепенно повышается пропускная способность комплексов: за счет новых подъёмников уменьшаются очереди, спортсмены за меньшее количество времени успевают прокатиться на большом количестве склонов, устают — и уходят на вечерний отдых. Они заполняют кафе, рестораны, спортзалы, спа-комплексы, танцполы, развлекательные центры — и приносят хороший доход малому бизнесу, сотрудничающему с горнолыжными курортами. И зачастую это целевая аудитория бизнеса, поскольку отдыхающие на горнолыжных курортах — в большинстве люди с хорошим доходом.

Читать также

Строя по всему миру канатные дороги на горнолыжных курортах, мы видим, что их инфраструктура заполняется отелями, детскими клубами, СПА, бизнес и спортивными центрами, катками, горнолыжными школами, прокатом летнего оборудования, площадками для полетов на параплане, гиды проводят экскурсии, организуются конные прогулки. С каждым годом технологии совершенствуются, что позволяет реализовать самые смелые проекты — двухэтажные подъемники, вращающиеся кабинки, кабинки-сауны, люксовые кабинки и так далее. Подобные инновационные продукты привлекают и современный технологичный малый бизнес. Например, в США предприниматели воплотили в жизнь удобное мобильное кафе, продавцы которого проезжают по горе на снегоходных машинах, переоборудованных под мобильные передвижные лавки, и предлагают полезные перекусы прямо на месте. Это позволяет спортсменам проводить больше времени на склоне. Такой удобный вид обеденного перерыва будет востребован на любом горнолыжном курорте.

По данным ТурСтат, более 4 млн человек в России катается на горных лыжах и сноуборде на 300-х российских горнолыжных курортах и комплексах. Инвестировать в отрасль туризма становится выгодно, а малый бизнес может заранее договориться об открытии своих площадок на новых местах скопления туристов. На российских горнолыжных курортах строятся новые отели, появляются разноуровневые трассы. Внутренний поток туристов увеличивается, развивается инфраструктура, появляются новые точки продаж товаров и услуг. Все это влияет на экономику региона и привлекает малый бизнес к сотрудничеству.

Читать также

Вот самые перспективные для малого бизнеса строящиеся горнолыжные курорты России.

  • Набирают обороты по развитию инфраструктуры и ожидают прирост интереса туристов курорты Сибири «Шерегеш» и «Манжерок» в республике Алтай. Здесь с большой скоростью отстраивают новые трассы, гостиницы, парковки и обустраивают территории под торговые площади.
  • Продолжают развиваться курорты Северного Кавказа — активно строятся «Домбай», «Архыз» и «Эльбрус». Здесь ожидается строительство новых канатных дорог и гостиниц. Открылся в 2017 году и продолжает развиваться горнолыжный курорт «Ведучи» в Чечне. К 2020 году планируется развитие инфраструктуры комплекса, а к 2025 году — его полная адаптация под туристов и создание новых рабочих мест.
  • Курорт «Роза Хутор» по праву остается самой многофункциональной и большой площадкой для отдыха туристов. Курорт постоянно развивается и растет, появляются новые площади и инфраструктура для беззаботного отдыха туристов. На Роза Хутор планируется построить еще несколько подъемников.
  • Комплекс «Холдоми» в Хабаровском крае около Комсомольска-на-Амуре. Традиционно комплекс являлся площадкой для проведения спортивно-культурных мероприятий, сейчас же здесь есть все необходимое для активного спортивного отдыха и строится первый в России подъемник с подогревом сидений в кабинках.

Кроме вышеперечисленных горнолыжных курортов есть в России уже давно функционирующие точки с развитой инфраструктурой, на которых всегда остается место для новой интересной деятельности малого бизнеса. Например, недалеко от Санкт-Петербурга расположены горнолыжный курорт «Красное озеро» и круглогодичная база отдыха «Охта парк». На них есть крутые склоны и хорошие подъемники для катания на горных лыжах и сноуборде, а также подготовленные трассы для начинающих и профессиональных спортсменов. Также на заметку малый бизнес может взять активно развивающийся спортивно-туристический комплекс «Горный воздух», расположенный в самом центре Южно-Сахалинска, горнолыжный комплекс «Бобровый Лог», расположенный на северо-западных склонах Куйсумских гор, в городской черте Красноярска, а также горнолыжные курорты на Уральских горах, которые привлекают спортсменов со всей России, — Абзаково, Банное, Завьялиха и Белорецк.

Бизнес-план горнолыжного комплекса

В этом материале:

Горнолыжные комплексы становятся с каждым годом все более популярны, потому как число поклонников активного зимнего отдыха постоянно растет.

Горнолыжный курорт – это целый комплекс, предлагающий развлечения для людей любого возраста, где можно не только приятно провести время на склонах, но и отдохнуть иным образом.

Гостями комплекса будут люди с активной жизненной позицией, любящие спорт и заботящиеся о своем здоровье. Таковых в нашей стране от года к году становится все больше, поэтому открытие собственного горнолыжного курорта будет перспективным и выгодным делом.

Время функционирования курорта, в том числе продолжительность самого сезона катания, зависит от множества факторов:

  • географического расположения местности;
  • климатических особенностей региона;
  • ландшафтной характеристики территории.

При правильном построении маркетинговой стратегии можно сделать заведение всесезонным, принимая клиентов и летом.

Перечень услуг горнолыжного курорта

Основная доля доходов – услуги проживания в отеле, организация питания гостей комплекса, сдача трасс в аренду сторонним компаниям, прокат лыжного снаряжения, обучение катанию. Перечень дополнительных услуг практически неограничен:

  • зимняя рыбалка;
  • катание на собачьих упряжках;
  • прогулки верхом;
  • поездки на скутерах;
  • комплексные услуги в сфере СПА;
  • тренажерный зал;
  • занятия спортом – посещение ледового катка, игра в кегли, бильярд.

Анализ рынка: целевая аудитория, оценка конкуренции и рисков

Предварительно следует провести тщательное изучение рынка с целью определить ситуацию в данной нише. Конкурентными преимуществами могут стать установление доступных цен при должном качестве предлагаемого сервиса, наличие комфортабельных подъемников, отдельные трассы для опытных спортсменов и для новичков.

Целевой аудиторией комплекса станут люди любого возраста и пола, их семейное положение, национальность, образование не имеют значения. Основное условие – клиенты должны иметь достаточный доход, чтобы оплачивать услуги курорта в размере порядка 4 тыс. рублей в день.

Рисками дела можно назвать:

  • несоответствие цен платежеспособности потенциальных клиентов;
  • низкое качество предоставляемых услуг;
  • малая известность в соседних регионах;
  • неподготовленные или слишком сложные трассы.

Организационный план

Открытие горнолыжного курорта сопряжено с некоторыми временными и финансовыми затратами.

Регистрация деятельности, список разрешительных документов

Рекомендуемый для этого вида деятельности формат предпринимательства – ООО, система налогообложения – общая или упрощенная. Код ОКВЭД следует выбрать 93 (деятельность в сфере спорта, отдыха и развлечений), а точнее, его подпункты 93.11, 93.13 (если на территории комплекса будет открыт фитнес-центр), 93.19. Деятельность горнолыжных комплексов, а также пунктов проката профильного оборудования регламентирует код 93.29.

Перечень разрешительных документов различен для каждого региона, их точный список следует получить в городской или районной администрации. Среди обязательных – разрешения от СЭС, пожарного надзора, а также договоры с предприятиями-поставщиками коммунальных услуг и компанией по вывозу ТБО.

Поиск места для строительства

Располагаться комплекс должен на территории, содержащей горные и равнинные участки. Нелишним будет наличие на курорте и лесной зоны. Землю под строительство можно взять в аренду или приобрести.

Инфраструктура

Минимальный набор заведений для такого комплекса – собственно сам горный спуск, гостиница, кафе или ресторан, СПА-центр, ночной клуб, сувенирная лавка. Впоследствии можно будет ввести в эксплуатацию сауну, крытый теннисный корт, бассейн, несколько магазинов с продуктами первой необходимости.

Оборудование

Обязательный элемент любого горнолыжного курорта – подъемник к началу спусков. Целесообразно иметь 3 единицы такого оборудования: бугельный и кресельный на вершины и укороченный «бэби-лифт». Для образования устойчивого снежного покрова нужны генераторы искусственного снега. На первых порах можно купить 2 пушки производительностью 60 м 3 /час каждая. Подготовку склонов следует выполнять специальной машиной – ратраком, а если на курорте будет предусмотрено вечернее катание, необходимо также осветительное оборудование.

Обязательно нужна мебель в гостиницу и ресторан, а также на другие объекты инфраструктуры на территории комплекса. Для случаев аварийного отключения электроэнергии предусматриваются генераторы, а для трансфера гостей курорта – автомобиль типа minivan или микроавтобус. Еще одно важное приобретение – оборудование и программное обеспечение пропускного контроля ски-пасс.

Срок доставки оборудования, а также строительных материалов на место будущего комплекса занимает обычно 35–40 дней – это нужно учитывать при планировании работы.

Снаряжение и инвентарь

В числе инвентаря, предлагаемого напрокат, следует подготовить:

  • 30 пар беговых (равнинных) лыж;
  • 40 пар горных лыж;
  • 70 пар лыжных ботинок;
  • 20 сноубордов;
  • 30 единиц разнообразных средств для спуска с горы сидя – традиционные сани, «ватрушки», тобогганы;
  • 50 пар коньков (при наличии катка).

Остальной инвентарь, используемый при всесезонном функционировании курорта (горные и классические велосипеды, ролики, мячи для командных игр, наборы для бадминтона), можно приобрести позже.

Персонал

Штат сотрудников курорта должен включать в себя:

  • административное подразделение – управляющий, медработники, бухгалтер;
  • обслуживающий персонал, работающий в гостевом комплексе, – работники кухни, официанты, сотрудники бара, портье, горничные, охранники, хозрабочие, продавец сувенирной лавки;
  • обслуживающий персонал, работающий на склоне, – сотрудник проката снаряжения, операторы подъемников, водитель ратрака, инспектора лыжной школы.

Реклама и маркетинг

Чтобы горнолыжный курорт не был обречен на убыточность, о нем нужно заявить как можно более громко и ярко. Чем заметнее будет реклама, тем больше потенциальных клиентов узнают о комплексе и тем быстрее окупятся расходы на его строительство.

Начало работы курорта целесообразно приурочить к открытию сезона катания в регионе. Этому должны предшествовать объявления в СМИ (не только местных, но и за пределами региона), распространение раздаточных рекламных материалов. Нелишним будет создать сайт-визитку, начать вести страницы в соцсетях. Церемония открытия должна быть праздничной, с демонстрацией всех предлагаемых услуг.

Обязательно следует наладить сотрудничество с турагентствами и туроператорами, с ними нужно заключить контракты на продажу путевок на курорт. Снабдите каждого туроператора достаточным количеством рекламных буклетов о комплексе.

Как зарабатывать круглый год на горнолыжном комплексе?

Курорт, при правильно построенной маркетинговой стратегии, может приносить прибыль круглогодично. Для этого нужно дополнительно организовать возможность развлечений в теплый сезон года, среди них могут быть:

  • пешие прогулки;
  • поездки верхом;
  • катания на горных байках и классических велосипедах;
  • занятия альпинизмом и аренда профильного снаряжения;
  • мини-гольф;
  • пейнтбольные бои;
  • организация футбольных, волейбольных и других командных матчей.

Со временем, на 3–4 год успешного функционирования курорта, можно рассмотреть возможность строительства подземного тоннеля, где круглый год будет поддерживаться достаточно низкая температура, чтобы организовать там катание на лыжах летом.

Финансовые показатели проекта

Примерный бизнес-план горнолыжного курорта включает расчеты для строительства комплекса на участке площадью 15 га. Оборудованных спусков будет 4, их общая протяженность составит 10 км. Среди других объектов инфраструктуры предусмотрены:

  • отель на 50 мест, причем в номерном фонде будут представлены одно-, двух- и четырехместные;
  • ресторан или кафе на 200 мест для постояльцев отеля и местных жителей (стоит предусмотреть наличие двух- и четырехместных столиков);
  • бар на 25 мест, в котором будут круглосуточно предлагаться сигареты, сладости, горячие и прохладительные напитки, спиртное, закуски;
  • станция проката снаряжения;
  • раздевалка, играющая также роль домика для обогрева;
  • «полевой» медпункт (также комната медицинской помощи должна быть размещена в гостинице);
  • станция обслуживания канатной дороги;
  • парковка для персонала и гостей комплекса;
  • детская площадка.

Стартовые инвестиции в проект составят (в миллионах рублей):

  • регистрация, оформление аренды земли – 1;
  • основное оборудование – 10;
  • инвентарь для проката – 2;
  • строительные материалы и услуги – 6;
  • начальная рекламная кампания – 0,25;
  • резерв – 0,05.

Итого: 19,3 млн рублей.

Среди текущих затрат (в тысячах рублей):

  • все административные расходы (плата за аренду земли и т. д.) – 2000;
  • зарплата персонала – 165;
  • коммунальные платежи в любой из зимних месяцев – 40;
  • горючее для автомобиля – 15;
  • профилактика и текущий ремонт оборудования – 20;
  • закупка продуктов, алкоголя, сигарет – 600;
  • поддерживающая рекламная кампания – 110;
  • резерв – 50.

Итого: 3 млн рублей.

Предполагается, что гости комплекса будут ежедневно тратить на курорте порядка 4 тыс. рублей на 1 человека. В эту сумму входят проживание, питание, пользование подъемником, трансфер в отель. Для привлечения клиентов будет полезно внедрение системы скидок и бесплатное оказание некоторых услуг, например пользование детской площадкой.

Расчет планируемой месячной выручки проводится для следующего количества гостей в будни/выходные:

  • в номерах отеля – 500/1000;
  • в ресторане/кафе – 600/1200;
  • в баре – 150/900;
  • на подъемниках – 500/1500;
  • на станции проката снаряжения – 500/1500.

Для ресторана или кафе, а также бара среднее количество гостей рассчитывается с учетом проживающих в гостинице и дополнительных – местных жителей.

Ежемесячный оборот горнолыжного курорта в любой из зимних месяцев может достигать 4 млн рублей, а общий срок окупаемости бизнеса составляет 16 месяцев.

Открытие горнолыжного комплекса имеет также социальные преимущества: его появление в регионе неизбежно приведет к возникновению сторонних предприятий, в первую очередь – торговых и развлекательных, а также к строительству качественных дорог. В целом это приведет к образованию достаточного количества новых рабочих мест.

Бизнес Форум Diforum — про Бизнес своими словами

Что можно организовать на горнолыжном куро.

artino 04 фев 2005

День добрый Господа!
Вопрос по одному из горнолыжных курортов Урала. Здесь всё только начинается (по сравнению с европейскими курортами), стоит хороший 6-ти местный подъемник (плюс еще бугельный и двухместный), жилья в окрестности достаточно, как известно спрос в таких местах имеется только с середины декабря по март +- 2 недели. Вопрос в том, как можно дополнить этот курорт, какой вид деятельности будет наиболее рентабелен, ну и, конечно же, желательно с наименьшим стартовым капиталом. Я вижу несколько видов деятельности, такие как: Мини-отель, Бар-ресторан, и др. не менее звучные грандиозные проекты, но это все слишком дорого, ближе к реальности: игровой клуб (автоматы ), продажу сувениров с символикой курорта. А что в Европе? Я понимаю, что там народу больше в разы, да и денег у того народа тоже больше. Но тенденции все равно наверно взять можно?

Вопрос в том, что организовать, сколько это будет стоить и какова будет прибыль?!

Если есть у кого мысли, идеи, или кто отдыхал за рубежом и вам там что понравилось.

Может ли кто развить тему про сувениры, и какие они должны быть на Ваш взгляд?
С символикой курорта или без, другие варианты?

Скептик 04 фев 2005

Инвест 04 фев 2005

тур-бюро организуй. бронирование — заказ этого жилья, трансфер туда-сюда. Что б народ мог издалека прехать покататься и не колое..цца с проблемой где остановиться и все такое.

Народ в Австрию ездит потому, что в России некуда поехать. Туда я приезжаю — мена в аэропорту встречают, до отелю проважают, лыжи прокатывают, обратно провожают.
А к тебе я приеду — никакой ориентации на местности, только какой пудель вдалеке стоит, сувенирчиками торгует. :))))

Xserx 05 фев 2005

Народ в Австрию ездит потому, что в России некуда поехать.

Не совсем так. В России есть куда поехать, просто места эти не так известны, не так разрекламированы. Конечно у нас уровень сервиса ниже, но и цены тоже. Продвигать наши курорты надо, ПРОДВИГАТЬ!

К вопросу о продвижении. Например в Болгарии тоже есть довольно хорошие горнолыжные курорты. Но народу там намного меньше, чем в той же самой Австрии. Сервис хуже? Да нет сервис на уровне. И цены к тому же ниже. А не ездят потому, что курорты особо не известны, не престижны, т.е. не распиарены. Ну не ассоциируется Болгария с горнолыжным курортом, в отличии от Швейцарии, Австрии, Чехии. Тоже применимо и к России.

Хотя по прогнозам экспертов к 2007-2008 гг. Россия станет одним из самых популярных туристических направлений в мире.

https://s-p.su/biznes/biznes-na-gornolyzhnyh-kurortah.html

Бизнес на горнолыжных курортах

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *